最近，德勤中国发布了新的中国健身俱乐部市场最新的调查报告。本报告的发现是基于德勤与国际健康与运动俱乐部协会（IHRSA）合作对中国的健身市场进行了广泛的市场调查，反映了该市场未来的发展趋势。另外，该报告也反映出商业健身俱乐部在寻求投资时需要考虑的事项。
本文的内容是从现在和未来的健身俱乐部经营者，以及私募股权投资基金的视角来阐述的。另外，在2009年体博会健身商务交流大会上，德勤中国也将在高层论坛上发表对中国健身俱乐部市场的专场报告，同时将携带庞大的私募股权投资团队参与此次盛会。
导论
中国健身行业在现阶段还有很多的发展空间。政府的政策以及人口构成的变化使得这个行业变得非常有吸引力。早在1995年中国政府就提出了全民健身计划来鼓励国民锻炼身体。北京奥运会激励了国民的运动热情。根据北京体育局长孙学才的发言，北京70%的居民，约一千两百万，定期参加体育运动。由于收入的提高，饮食习惯的改变以及久坐不动的生活方式导致的日益严重的体重体型问题已经让白领人群开始认识到身心健康的重要性并且树立健身意识。
以上所述原因为商业健身的成功打下了基础。然而事实上很多健身俱乐部都处于困境中，因为他们只顾追求短期现金流而忽略了留住会员才是盈利的根本，在中国最普通的会员招收策略就是进行价格战，这可能会带来短期利益，但是它会损害品牌形象和会员忠实度，因此并非是一个长期有效的盈利模式。一些连锁健身俱乐部快速扩张以求规模效应，尽管这可能只会恶化它们商业模式的固有缺陷。实际上，2008年排名前五的连锁健身俱乐部的旗下门店数量比上一年增加了35%。消费者拥有了比以往更多的选择。为了长远的发展壮大，健身俱乐部需要重新思考它们的商业模式，以便更好的吸引和留住客户。
注释：2005年，政府规定地产开发商在开发新的居民住宅项目时，必须包含公共运动健身设施，这为商业健身俱乐部管理住宅健身会所开创了新机遇。然而，如果地产开发商选择自己管理住宅健身会所，商业健身俱乐部也许会流失一些潜在会员。
