1999年，年轻的金宇晴创办了自己的健身公司。因成立日期是10月12日，10的12次方正是数量中的一兆，同时寓意公司日后发展潜力无穷，再加上是与国际著名健美先生韦德先生合作，因此，公司有了一个朗朗上口的名字：一兆韦德。
一兆韦德健身会所的装修不算豪华，但是简洁大方，步入大堂，即感到轻松舒适的气息迎面而来。坐在大堂沙发上静静地等待韦德中国区首席执行官金宇晴的到来，服务生带着亲和的微笑送上红茶，礼貌地请记者稍作等待。不久，金宇晴身着一件黑白相间的休闲T恤、黑色马甲和运动裤从门口信步走入，同时带进来的，还有阳光的气息。
核心竞争力是成功的关键
坐定，金宇晴很健谈，但不是夸夸其谈。谈话过程中，他常常会引用各种精确的数据来支持或解释自己的观点，让人在佩服他高度记忆力的同时也感到他身为商人的细致与精明。
自2001年在上海成立第一家健身会所到2006年的40家，金宇晴说仅就数量而言，这个发展速度并不快，但健身领域是他看好的一个发展平台。在城市化进程日益加快的步伐下，金宇晴说：“目前城市人口中有18％的消费者在满足了对住房、汽车等基本物质方面的要求后，开始追求精神层面的享受，而健康是排在首位的。”金宇晴相信，到2025年，健身将成为中国最大的消费领域之一。
如他所言，由于社会的关注，健身行业日益走俏，形形色色的健身会所纷纷亮相，而不打数量战、不打价格战，会费甚至在逐年升高的一兆韦德如何在健身领域保持龙头老大的地位呢?
金宇晴自信地说：“这是因为我们的企业有着很强的核心竞争力。我们是在把健身行业当作一个持续的事业来做，而不只是局限于追求眼前的利益。顾客中有40％健身是为了美体，30％是为了健康，如何提供到位的服务来满足不同顾客的目标要求是我们致力的方向，也只有这样才能得到顾客的认同。如此，可以吸引新会员入会，老会员续会并且积极介绍新会员的加入，这样就抓住了核心资源，企业的发展因此实现良性循环。”
重视企业人才与文化
金宇晴手里有着复旦管理学MBA的文凭，还在准备去上海体育学院攻读教育学的博士学位。2003年，金宇晴在体院设置了一兆韦德奖学金，奖励那些品学兼优的好学生。谈及此，金宇晴很实在地说：“一方面的确是出于对母校的感情，另一方面也是自身企业的需要。”
一兆韦德对企业员工的聘用有着严格的体制，招收的是不仅会想、会写还要会实际操作的全面发展的员工。体院培养出来的本科学历的专业体育人才无疑是一兆韦德所需的，奖学金的设置、各种体育活动的展开与合作，扩大了一兆韦德的知名度，吸引了大批优秀人才毕业后来到一兆韦德。据金宇晴介绍，目前，一兆韦德中有三分之一的管理人才来自体院，尽管并没有足够诱人的薪水和舒适的工作条件，但是共同的事业理想让这里的员工爱岗如家，有着非凡的凝聚力，积极健康的企业文化日益形成并巩固。
