新兴健身俱乐部的门坎高
由于国内外大笔资金的强力介入，当前健身俱乐部之间比拼的是谁家的器材更先进，谁家的教练更专业，谁家的环境更高档。这种追求在使健身俱乐部的档次节节上升的同时，也在迫使投资者大把"烧"钱。
一些海外人士曾非常不解，为什么在国外属于大众消费的东西，一到中国就变成了富人的专利。在国内，但凡像点样的健身俱乐部，如果不是收入不菲的人，恐怕很难迈进这些健身俱乐部的大门。
新兴健身俱乐部靠优越的地理位置、昂贵的健身器械和专业的健身教练铸造了它的高层次消费。据业内人士介绍，当前正规的商业健身中心的年消费基本都在6000元以上，甚至年消费数万元的健身俱乐部也已存在。
应该承认，新兴的健身俱乐部硬件条件普遍较好，俱乐部工作人员的整体素质较以往也更为专业。但在新兴健身俱乐部间的残酷竞争中，大打价格战、连带进行欺骗性宣传时有发生。更令人担心的是，一些健身俱乐部迫于经营压力，骗来会员的会费后便携款逃之夭夭，这种现象已经出现了多起。所有这些，对于尚处于起步阶段的健身消费市场来说都是致命的。
健身俱乐部大批量最直接的结果就是造成了"圈地运动"。健身俱乐部以卖服务为最大特点，主要采用会员制，通常以收年费为主，资金来源相对容易极大的误导了投资者，于是许多家俱乐部都把重点放在圈进更多的人上。
2003年美国共拥有健身俱乐部23000多家，行业总收入为141亿美元。
需要说明的是美国健身俱乐部的创始包含了一种原始的健身需要和生活乐趣。相比之下，中国的俱乐部过于追求短期利益，俱乐部数目众多，市场的不成熟使各自的份额相对较小，于是同中国的许多其它行业一样，上海的健身俱乐部开始出现恶性竞争。在此前的2003年，"金吉姆"的轰然倒台引起了业内人士的关注。作为健身业界的一块金字招牌，"Gold’s Gym"曾被誉为"全球最大的连锁健身中心"，但是曾经响誉上海的这家加盟店最终因债台高筑而败走上海，在这次风潮中消失的还有"菲斯特"等几家俱乐部。
令北京健身业内人士略感自豪的，是北京的市场并不像上海那样混乱。北京的胡同如同这个三千年古城的一条条皱纹，而ＣＢＤ、中关村这些新崛起的区域尽管年轻，却生机勃勃，健身行业也在这些地区应运而生。
2001年青鸟健身斥资3200万打造兆龙店，正式进入北京市场，那时北京地区的健身业主要还是以健美操为主。资金的充裕使其在器材设备、管理人员水平和规模上都在京城首屈一指。当时的青鸟把年卡价格定位在6000多元，同期上海市场定价高过1万，打完折扣后与北京持平。几年过去后青鸟在北京价格仍维持在5000－5500元左右。
美国的资料表明，俱乐部的年卡合理价格为城市人均收入的4％－8％。根据2003年有关部门发布的统计资料，北京市城镇居民人均收入为13882．6元，按此计算，京城俱乐部的合理价位应该在555元－1095元左右。像青鸟、中体倍力这样5000多的价格似乎超出了人们的消费能力。
但是,并不能这样简单的计算。北京的情况同美国有很大不同。首先是中国人的收入计算同美国并不一样；其次，他认为北京也不乏那些收费比较低廉的俱乐部。至此，俱乐部的价格分层将健身人群做了简单的划分。
