健身行业没有衰退期，是现有的经营模式到了衰退期。当外部市场发生变化，如果不从经营模式上改变，健身企业很有可能陷入困境。
2011年1月，青鸟健身俱乐部突然宣布旗下的5家直营店停业，而几天之后又宣布重新开业，但无法办理会员退费。
2011年4月，中体倍力阳光100店突然张贴告示称“暂停营业”，有的消费者甚至在前一天才新办卡，一次还未消费过。
2011年6月，在武汉有18家门店的帕菲克健身突然集体关门，数万会员与帕菲克产生纠葛。
2011年10月，长沙爱瑞特健身俱乐部搬迁，俱乐部工作人员当时承诺，交纳在会员卡里的会员费肯定会退，但到了12月，俱乐部负责人再也联系不上了。
从2010年开始，昔日被誉为朝阳产业的健身行业就陷入“叫好不叫座”困局，不断有知名的健身机构陷入经营困境，甚至倒闭，而其预付卡消费投诉已成为突发、群体性投诉最集中的领域。
经营性亏损
近年来，一些健身企业会费不升反降，这也让很多俱乐部陷入为房东打工的境地，这也是整个行业难以突破困局的瓶颈。
青鸟健身创建于10年前，与中体倍力都是国内最早从事健身服务的公司。起初，青鸟健身坚持走高端路线，年费高达8000元。当时与模特公司及经纪公司合作。在其活动现场，经常会看到娱乐圈人士。 外界据此视在青鸟俱乐部健身为时尚和奢侈的消费。10年后，青鸟健身发生了股东变更，“关门”又“开门”的闹剧。
据青鸟健身公司方解释，青鸟健身是被相关物业方“停业”了。因为资金问题，青鸟健身5家直营店均有欠物业方房租和水电费的行为，而拖欠则是因为青鸟健身近几年一直处于亏损状态。据了解，青鸟健身2009年亏损1700万，2010年亏损900万。
青鸟健身市场部经理吴晓天认为，不是青鸟健身一家支撑不了，而是整个行业都有问题。青鸟健身的主要竞争对手之一，在青鸟停业时声称出台一些优惠措施吸纳青鸟会员的中体倍力，也未能逃脱关店的厄运。
作为青鸟健身在北京市场强有力的竞争对手，中体倍力健身俱乐部市场部相关人员在青鸟停业时表示，青鸟健身门店停业事件冲击了健身行业在消费者心中的信誉，但对中体倍力是个机遇。 谁料想，中体倍力很快就重蹈了青鸟的覆辙，甚至比青鸟的问题更加严重。2011年4月1日，中体倍力阳光100和 CBD店的突然倒闭，把它也推上了舆论的风口浪尖。
对于这些健身房关门的消息，浙江舒适堡健身美容有限公司董事总经理倪建明表示，他不愿相信有老板会有意卷款逃跑。 “做生意的人都想赚钱，如果一只鸡能下蛋，他为什么要把鸡杀掉呢？关门往往是真的赚不到钱，甚至亏钱的缘故。”倪建明认为。
