从走“亲近大众”路线，一般年消费额只需数百元的浩沙健身，到“旨在为高尚人士提供国际化健身服务”的青鸟健身，以及与美国倍力合作，打造高端品牌形象的中体倍力等等，健身行业中的商家们似乎都在不遗余力地扩展自己的市场，或找风投，或做加盟，而这时，有一家发出了一种不一样的声音——不做加盟，只做直营；不单建健身房，还要做健康体检、“减肥训练营”等。
这个把自己定位在做中国人的健康产业而绝非小小健身房，坚持走多元化路线的业界“另类”，就是宝迪沃(bodyworks)健康管理集团。这家定位高端人群，曾被消费者笑称为“宝马—奥迪—沃尔沃”的健身俱乐部，自2002年加入健身行业至今，以五家选址不同、模式各异的直营连锁店迅速在京城健身业崭露头角。
多元化发展
出身医疗世家，又有“海归”背景的宝迪沃董事长赵磊和他的创业团队制定了一个亚洲“大健康”投资计划，将宝迪沃定位为健康品牌，以健身为龙头，向市场提供一个追求身体全方位健康的场所。
从2002年5月北京宝迪沃健身俱乐部西直门店开业以来的5年时间里，宝迪沃发展成为拥有5家直营健身俱乐部、高端健康体检中心等多元化实业支撑的健康管理集团，旗下包括北京宝迪沃连锁健身中心、北京宝迪沃健康体检中心、北京卫康金石医疗器械有限公司、北京千斤巨石有限公司。
“从某种程度上来说，员工们都很佩服总裁和领导班子的眼光和能力。我们营业以来，从来没有亏损过。第一家西直门店当年就收回了成本；建在中高档社区的U H N店更是在开业当天就即售出500张健身年卡”，宝迪沃集团市场部经理周易群告诉记者说。
为什么宝迪沃一定要走多元化的发展路线呢？坚持直营会不会限制公司的发展速度和规模呢？
“公司从一开始就坚持多元化和直营，在一定程度上和集团的领导班子的做事风格和眼光有很大关系”，周易群说：“在我看来，事情到了哪怕‘万事俱备，只欠东风’的程度，赵总也不会去做，直到方方面面都考虑好，条件具备了再去做，一般不会有什么风险”。
多元化、清晰的定位和盈利模式是宝迪沃领导层从一开始就更为关注的。一般来说，产品多元化有利于降低产品单一化带来的风险，不会因为市场的波动而在短期内受到很大影响；其次，将眼光放在健康产业而非健身房上，在资金实力允许的情况下，利于产业链的建设和发展以及资源的优化组合，既有创新，又节约了成本。比如：专业体检中心与健身房的搭配，媒体资源和“减肥训练营”等公司品牌项目的组合等等；不做加盟有利于加强集团对各分公司和分店的控制力。
